一、产业现状及特点

         1、产业现状。景县机械制造业起步于二十世纪五十年代，经过半个多世纪的发展，产业由小变大、由弱变强，从粗糙到精细、从小手工作坊到规模化生产，由产品单一的分散企业逐步发展成拥有自主出口权的规模经济。目前，已初步形成了以液化气钢瓶、压滤机、彩涂板、汽车零部件、缝纫机配件、矿山机械、精密铸件、模具、空调压缩机等产品为主导产品，技术工艺比较成熟、生产体系比较完整的产业化集群，产品销往全国100多个大中城市，并出口到美国、日本、法国、德国等13个国家和地区，成为拉动县域经济发展的特色主导产业之一，2008年被中国机械行业协会车辆机械分会命名为“中国货叉制造基地”。截止到2011年底，全县机械制造业拥有生产企业及摊点630多家，一般纳税人企业83家，其中，规模以上工业企业19家，年销售收入5000万元以上企业10家，超亿元企业5家，从业人员2万人，2011年，机械制造业完成销售收入92亿元，上缴税金1.39亿元。

        2、产业特点：一是企业规模大。经过近几年的快速发展，一批有市场前景的龙头企业正在崛起，成为景县机械制造业的骨干力量。河北景津压滤机有限公司是一家生产板框、压滤机的专业厂家，企业压滤板产销量连续五年位居世界第一，压滤机产销量连续六年位居全国第一，并一举跨入全国机械行列500强，“景津”牌产品荣获中国驰名商标；河北百工实业有限公司是国内最大的石油液化气钢瓶生产企业，其生产的“百工”牌钢瓶国内市场占有率在30%以上，连续多年在全国同行业中保持了生产规模第一、市场占有率第一、经济效益第一的良好业绩；卡斯卡特（河北）货叉有限公司是一家外商独资企业，公司年生产货叉50万支，70%以上的产品出口到日本、韩国、新加坡、澳大利亚等国家和地区，生产规模位居亚洲第一、世界第二。

         二是工装水平高。随着企业规模的不断扩大，发展水平的不断提高，企业的工艺装备水平也在不断提升。目前，全县机械制造业拥有各类先进设备1万多台套，其中进口设备700多台套，高精度数控设备和加工中心1000多台套。河北思尔可金属科技有限公司在国内率先引进具有国际最高水平的丹麦迪砂铸造生产线，年生产能力3.7万吨，是北京现代、一汽大众、广东美芝等厂家的协作配套单位，企业已经通过了TS16949质量体系认证；河北德纳V型轮有限公司引进国际最先进的德国全数控六工位旋压机，年产汽车皮带轮700万件，产品通过了代表国际汽车行业最高水平的TS16949质量体系认证，与上海大众、上海通用和神龙富康等国内大企业配套，并出口美国、德国等6个国家和地区。

        三是研发能力强。近年来，景县机械制造企业不断加大科研投入，建立研发机构，培育研发队伍，企业自主创新能力不断增强。河北恒兴机械有限公司围绕市场需求，不断加大新产品研发力度，平均每两天就能开发一种新产品，年产精密铸件2万吨，是日本尼桑、日立、三菱、酒井，德国诺特、西班牙奥萨等国外大公司在中国的长期协作配套单位，目前正在研制汽车前后桥整体系统，实现由生产汽车零件向生产汽车部件的转移；河北华特汽车部件责任有限公司主要产品有汽车进排气系统、空气悬架系统、覆盖件、各种刹车管、进出油管等，是北汽福田、济南重汽、陕西重汽的主要配套厂家，该公司自主研发的电子油门踏板，已获得国家专利证书，市场前景广阔。

二、目前行业运行情况

        以卡斯卡特、华鑫为代表的叉车货查制造企业已经逐步走出国际金融危机影响。其中卡斯卡特货叉产销量已经恢复至金融危机前的70%，华鑫货叉产销量甚至超过08年金融危机前。我县货叉制造企业以出口为主，能在短期内消除金融危机影响的主要原因有两方面：一是企业及时调整销售策略。如卡斯卡特公司由原来的产品100%出口调整至55%内销；二是卡斯卡特总公司发展战略的调整。美国卡斯卡特总公司旗下原有7家分公司，其货叉制造销售占全球份额的70%，国内有厦门和景县两家分公司。欧洲有三家公司，但是欧洲公司制造成本一直比国内厂家制造成本高30%左右，为此卡斯卡特总部去年关闭了三家欧洲公司。但今年卡斯卡特公司总部批准了在景县分公司投资500万元新建年产15万条货叉生产线的计划，目前6000?车间已建成。由此可见，卡斯卡特总公司把景县分公司建成其主要制造基地的意图十分明显。

        铸造行业发展缓慢。恒兴公司是多年从事铸件出口的老企业，但主要是国外来样加工为主，一直形不成自己的主导产品和自主品牌；思尔可公司引进的丹麦迪砂铸造生产线堪称世界一流，但由于没有定型产品，至今没有形成机加工配套能力；河北金利铸造产品主要是消防件，由于产品档次低，利润空间很小，今年投资2000万元更新改造设备，扩大生产能力，力求通过扩大产能提高效益。

         受国家宏观调控政策的影响，景鹏、奥贝特等与国家基础设施建设配套的企业形势看好，主要用于铁路、桥梁等，今年该公司又投入1600万元新上一条钢绞线生产线，是企业年生产能力由原来的7万吨提高到10万吨。奥贝特公司原来是以生产耐热钢产品为主企业，去年开始转产铁路道岔、间轨。截至目前，公司已投资1.2亿元新征土地241亩，新建车间4万?，新增设备30余台套，产品近期有望投产，蓝天板业今年有投资2亿元新上一条冷轧和一条热镀铝锌硅生产线。该公司把增规模、降成本、扩市场作为企业进一步发展的主要措施。目前该公司该公司已在全国十六个大中城市设立了办事机构，其生产经营规模排北方前五名。以生产汽车配件为主的稳中有升。其中华特公司主要产品为汽车发动机配件和汽车前后轴，主要配套厂家为北汽福田和中汽。今年以来，公司业务不断扩大，产品供不应求，但产品价格略有下降，加上电价、工人工资等增长因素，产品利润空间很小，公司计划投资2亿元，占地400亩，新上汽车尾气处理系统，但目前土地问题难以解决，河北德纳在原来生产V型皮带轮基础上，又新增转向阻力泵皮带轮、电梯轮、防水板等产品。V型轮产品主供上海大众、一汽大众、上海通用和武汉神龙等知名汽车制造厂；电梯轮主攻上海三菱电梯厂，转向阻力泵带轮主供南京采爱福、北京永信。公司生产经营中的主要问题是原材料价格不稳，产品价格不断下滑。

         压力容器制造业走出低谷。河北百工多年来一直把液化石油气钢瓶作为其主导产品，辉煌时期钢瓶产量达到500万只/年，曾一度在全国钢瓶制造业排名第一。近几年来，由于液化石油气价格不断攀升和家用电器越来越多的进入家庭厨房，国内钢瓶市场趋于饱和，利润空间越来越小。为应对这一市场变化，公司一是积极开拓国际市场。今年公司与挪威签订1000万美元供货合同，与南美的出口钢瓶400万只合同正在进一步洽谈中。二是适时调整产品结构。针对液化石油气钢瓶市场低迷的现状，公司研制开发氢气瓶、氮气瓶、氯气瓶等高压容器产品，公司又投资5000万元扩大高压容器生产能力，使高压容器年生产能力由原来的10万只提高到30万只。

三、企业发展中存在的问题

        1、市场环境恶化，企业发展受阻。今年以来，整个行业市场环境不断恶化，整个行业市场“临夏如冬”，企业生存发展艰难。受欧债危机、政局不稳、客源国家受国际经济制裁等因素影响，该行业出口及行业下游企业出口受阻，国外市场进入疲软期，订单损失严重；国内受房地产调控、基础设施降温、稳中求进等调控政策的影响，下游企业处于停产半停产状态，这又使企业雪上加霜。

         2、群体规模普遍较小，产业发展不均衡。我县机械制造业企业虽然数量不少，但以中小企业居多，具有较强辐射、带动能力的龙头企业较少，还需进一步加大骨干企业培育力度，膨胀产业的整体规模。

         3、科技含量不高，产品利润较低。我县机械制造企业生产的产品多数属于初级产品，产品附加值较低，且由于企业缺乏技术人才，自主创新能力不足，具有自有知识产权的专利技术较少，造成企业市场竞争力不强。

        4、产业链条较短，结构不尽合理。我县机械制造业多数企业以生产零部件为主，产业链条较短，受市场影响较大，且产业间的协作配套能力较差，普遍存在“小而全”现象，跨企业的产业联动态势尚未形成。

         5、下游企业压榨，经营如履薄冰。由于市场的不景气，汽车零部件下游企业（主机厂）产品不断积压，生产积极性降低，转向“抓内功”，不断提高对供应产品的要求，甚至达到苛刻，导致企业退货、返厂产品不断，使原本生产不景气的企业更加艰难，另一方面，主机厂“霸王条款”强吃回扣、实物抵消货款等不平等规定使企业雪上加霜。

四、行业发展的措施及建议

        1、加大投入，提升水平。进一步提高企业提升自主创新能力，不断加大科技投入的奖励力度，鼓励积极开展与高等院校和科研院所进行技术合作步伐，利用其技术力量，不断开发新技术、新工艺、新产品，保持企业的技术领先地位和市场竞争力。重点骨干企业必须培育自己的研发队伍，建立自己的研发机构，通过不断的技术创新，使企业产品逐步实现研究一代、开发一代、储备一代、生产一代，逐步提升产品的档次和企业的核心竞争实力。同时，加强对企业新上项目的引导，既要重视大型企业主导产业的上下游产品开发，又要避免重复建设，促进项目向“专、新、特、精”方向发展，逐步扭转部分企业产品雷同、竞争无序的局面。

        2、打造品牌，提升档次。品牌是企业的无形资产，是企业核心竞争力的重要标志，也是构筑特色产业的基础。就机械制造业而言，一方面，要加强对推进品牌战略的组织领导，加强宏观指导和政策扶持，在全社会开展“重质量、创品牌”活动，努力形成“政府促动、协会服务、企业实施、全社会共同推进”的格局。另一方面，要引导企业树立强烈的品牌意识，不断优化产品结构，提高产品档次，打造强势产品，并加大宣传力度，扩大产品的知名度，提升产品的市场竞争力。

        3、政府搭台，促进联合。针对我县单个企业因工艺和科技水平的限制而损失订单现象，建议政府牵头提供一个平台，基于信息、沟通、技术方面提供智力支持，鼓励企业积极与县内外拥有不同的优势的同行业、联系行业进对行联合，对自身没有能力承接的订单转给联合企业或是共同承接等方式接下订单，扩大业务，提高企业竞争力。

        4、抢抓机遇，调优结构。抓住当前调整产业结构的大好机会，下大力度调整企业内部管理、产业结构，提高工装水平、员工素质，搞好技改、转型升级，逐步将企业的增长点由劳动密集型转向生产集约型，同时用足用好产业政策，积极争取上级的技改扶持资金，提高企业进行技术改造的积极性。